川瑞公司召開2024年四季度目標任務推進會

為進一步落實工作責任，確保全年各項目標任務圓滿完成，2024年10月8日，川瑞公司召開了2024年四季度目標任務推進會。各部門、各所屬公司分別圍繞前三季度目標完成情況、當前存在的問題、下步工作計劃進行了匯報，公司領導對分管領域及聯(lián)系公司下一步工作提出工作思路。會議由公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理李瑜主持。

會上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理（全面主持工作）王偉對各所屬公司目標完成情況作出了點評并對下一步工作提出要求。

王偉指出，各所屬公司距目標任務完成還有較大差距，各公司普遍存在緊迫感不夠、主動性不強、責任落實未完全到位；“兩非兩資”處置、應收賬款清收工作成效不明顯；信訪維穩(wěn)工作責任落實不到位、解決問題措施不得力等問題。各公司要找準自身癥結(jié)，結(jié)合具體情況，要重點分析研究，有針對性的制定措施，加大工作推進和問題解決力度。

王偉強調(diào)，要竭盡全力奮戰(zhàn)四季度，努力實現(xiàn)“雙超”目標，一是要堅定信心、攻堅克難，各單位要狠抓落實，確保全年任務目標超額完成。二是要加強組織領導，強化擔當，抓好責任落實。公司專項工作督辦組要加大督辦力度，強化督查，逗硬考核。三是要明確重點、突出關鍵，各公司要對照目標任務找準差距，拿出解決問題的具體舉措。

王偉要求，公司上下要全力以赴做好以下重點工作：一是加快歷史遺留問題的收尾處理。歷史遺留問題的處理要以挽損止損為目的，認真研究分析利弊，要將風險和損失控制到最小。對涉訴問題應按照“實事求是、公正公平、依法合規(guī)”的要求來處理。二是積極維護公司權(quán)利，對公司利大于弊的措施要堅持，加快推進“兩非兩資”、應收賬款清收、股權(quán)債權(quán)抵質(zhì)押保全工作，力爭取得實際成效。三是狠抓信訪維穩(wěn)工作落實，加強對所屬公司信訪業(yè)務工作培訓指導，堅持把信訪工作作為一項重大政治任務來抓，力爭把矛盾問題解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保公司穩(wěn)定，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚動力。四是面對當前資金緊缺的嚴峻形勢，各公司要正視困難、主動作為，杜絕“等、靠、要”思想，積極采取措施研究資金來源。五是扎實做好公司轉(zhuǎn)型工作，按照集團公司要求落實好集團公司總經(jīng)理辦公會會議精神，盡快完成可行性研究報告、組建方案等工作，努力做好項目落地準備工作。

公司領導班子成員，各部門主要負責人；各全資、控股公司主要負責人；內(nèi)江新城公司、瑞聯(lián)益發(fā)公司、太行瑞宏公司外派高管參加會議。